Астро Теллер, глава «Лунной фабрики» Alphabet
Центральным элементом этой стратегии является специальный фонд венчурного капитала, который инвестирует исключительно в компании, вышедшие из Подразделения X и в которых Alphabet владеет лишь миноритарной долей. Тейлор объяснил на сцене: «Если Alphabet является единственным партнером с ограниченной ответственностью (LP) этого фонда, то этот фонд все равно принадлежит системе Alphabet; даже если он инвестирует в проекты в
Фонд под названием Series X Capital собрал более 500 миллионов долларов и управляется Гидеоном Ю, бывшим руководителем YouTube и бывшим финансовым директором Facebook. Bloomberg впервые сообщил о существовании фонда в прошлом году. В отличие от других инвестиционных подразделений Alphabet — GV широко инвестирует в стартапы на ранних стадиях, CapitalG фокусируется на компаниях на стадии роста, а Gradient Ventures фокусируется на стартапах в области искусственного интеллекта — Series
Эта модель знаменует собой значительное достижение для подразделения X. В прошлом отдел X превращал успешные проекты, такие как Waymo (автономное вождение) и Wing (доставка дронами), в независимые дочерние компании Alphabet. Тейлор сказал, что за последнее десятилетие лаборатория пришла к выводу, что некоторые из ее успешных проектов могут извлечь выгоду из ресурсов и масштаба Alphabet, но что другие проекты «могут развиваться быстрее и не обязательно получат выгоду от статуса части Alphabet, поскольку они слишком отличаются от основного бизнеса Alphabet».
«Имеет смысл иметь эти проекты за пределами Alphabet, но при этом оставаться тесно связанными — чтобы реализовать множество стратегических синергий без необходимости их контролировать», — сказал он.
Тейлор объяснил на конференции Disrupt, что ключ к эффективности стратегии выделения лежит в конечном стремлении Департамента X к «рациональной откровенности», включая культуру, которая «активно «сокращает потери» в многообещающих идеях и прославляет их».
Согласно определению отдела X, «самостоятельный план» должен отвечать трем конкретным условиям: он должен быть посвящен решению крупных проблем в глобальном масштабе; он должен предложить продукт или услугу, способную полностью решить проблему; он должен полагаться на революционную технологию, которая позволит команде X-отдела увидеть «проблесок надежды» в решении проблемы. Важно отметить, что, подчеркивает Тейлор, «если кто-то предлагает «большую перспективу», которая звучит «разумно», компании не заинтересованы, потому что по определению это вообще не «большая мечта».
Что же происходит с идеями, отвечающими этим критериям? Тейлор сказал, что Департамент X проведет тщательное тестирование и будет активно искать причины, чтобы «остановить потери». «Если кому-то приходит в голову идея, которая звучит безумно и соответствует всем трем вышеперечисленным критериям, и это проверяемая гипотеза, то нам нужно всего лишь вложить небольшую сумму денег, чтобы узнать, более безумная она или менее безумная, чем мы думали», — объясняет он. «Если это окажется «более безумным», ничего страшного — дайте ему пять, а затем «начинайте» и переходите к другим проектам».
Эта модель требует от членов команды «отвязаться» от идей, которые они приходят в голову. Из-за этого Тейлор сказал, что он даже не знает, кто стоит за большинством проектов Division X, включая компанию по производству беспилотных автомобилей Waymo и компанию по производству дронов Wing, которая в настоящее время доставляет посылки в Walmart примерно в шести городах США. Он сказал аудитории Disrupt: «Если мы собираемся исследовать определенное направление и вы, как ведущий изобретатель, чувствуете: «Это мое детище», то могу ли я ожидать, что вы будете по-настоящему рациональны и откровенны?»
На практике это означает, что Департамент X будет уделять приоритетное внимание решению самых сложных частей проекта, одновременно активно ища причины для закрытия проекта. Конечным результатом стало то, что проект имел «уровень успеха всего 2%». Но Тейлор считает это не «неудачей», а скорее «особенностью» Департамента X.
Все эти испытания, пробы и ошибки стоят дорого. Модель выделения просто решает практическую проблему: в прошлом, если Департамент X хотел выделить проект из Alphabet, ему нужно было найти внешних венчурных инвесторов, готовых взять на себя как минимум 51% акций; но теперь, создав фонд, который «глубоко понимает нас и может по закону инвестировать только в наши побочные проекты» (слова Тейлора), Департамент X может не только систематизировать процесс выделения, но и поддерживать тесные стратегические связи.
Несмотря на упор на «развязывание» этой идеи, сотрудники отдела X по-прежнему глубоко вовлечены в нее и получают ощутимые выгоды после выделения проекта. Финансовые стимулы для сотрудников, участвующих в проекте выделения, являются существенными. «Вы и остальные члены вашей команды получите долю в выделенной компании», — сказал Тейлор. «Это пропорция того, что вы получили бы от гаражного стартапа на текущем этапе финансирования, но без какого-либо риска в этом процессе».
Департамент X также будет четко указывать на этот «компромисс» при найме потенциальных сотрудников. «Я согласен, что у вас больше шансов получить доход, значительно превышающий норму, если вы начнете внешний бизнес», — сказал Тейлор в Disrupt. «Но если вы присоединитесь к Департаменту
Сотрудникам X платили так же, как и другим сотрудникам Google, и на ранних стадиях проекта они не имели никакого участия — «потому что на тот момент это была даже не компания, а просто идея, которую мы пытались изучить», — объясняет Тейлор. Эта настройка устраняет финансовое давление со стороны «основателей, не желающих закрывать свои проекты». Он объяснил: «Вы можете просто сказать: «Этот проект снижает наш общий стандарт, прекратите его». И поскольку вы не ставите на этот проект оплату обучения вашего ребенка в колледже, у вас нет никаких опасений».
В 2025 году подразделение X выделило как минимум две компании: Taara, которая разрабатывает технологии беспроводной оптической связи, и Heritable Agriculture, биотехнологическую компанию, которая использует машинное обучение для ускорения селекции сельскохозяйственных культур. Предыдущие компании, которые выделились и получили внешнее финансирование, включают компанию по хранению возобновляемой энергии Malta, компанию по геотермальному отоплению Dandelion и компанию по производству гарнитур искусственного интеллекта iyO.
Накануне Disrupt Division X анонсировала свою новую успешную компанию — Anori. Компания описывает себя как «новую платформу искусственного интеллекта, призванную помочь девелоперам недвижимости, индустрии архитектурного дизайна и городским менеджерам разобраться в сложном процессе новых строительных проектов». Когда его спросили, почему эта платформа искусственного интеллекта считается перспективной, Тейлор указал на масштаб проблемы и потенциальных возможностей, стоящих за ней.
"Искусственная среда (пространства, созданные людьми) производит около 25% твердых отходов в мире и около 25% глобальных выбросов CO2. Она играет роль в иерархии потребностей Маслоу – это то место, где мы живем и проводим большую часть времени. На нее также приходится большая часть мирового ВВП. Поэтому, как отрасль, она важна".