По данным Bloomberg, Дарио Амодей, будучи соучредителем и генеральным директором популярной компании в области искусственного интеллекта Anthropic, имеет огромное влияние, но у него есть только один прямой подчиненный.
Генеральный директор Anthropic Амодей
Это редкость в технологической отрасли. Прямо сейчас руководители многих технологических компаний сокращают уровни управления и расширяют сферу прямого управления. Например, у генерального директора OpenAI Сэма Альтмана около шести прямых подчиненных. Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг заявил, что ему подчиняются 60 человек.
Anthropic экспериментирует с другой моделью лидерства: генеральный директор проводит почти все свое время в обсуждениях на макроуровне, построении организационной культуры и внесении вклада в направление исследований и стратегию компании, а не в управление членами команды высшего руководства.
Исполнительная команда Anthropic теперь подчиняется сестре Дарио, президенту Anthropic Даниэле Амодей. Даниэла отвечает за большую часть повседневной деятельности компании и подотчетна совету директоров Anthropic. Единственный человек, которым Далио непосредственно управляет, — это руководитель его аппарата Авиталь Балвит.
«Это невероятно освобождает», — сказал Далио в интервью Bloomberg «The Circuit». «Теперь мне легче, чем когда-либо, делать все, что мне нужно».
Большие и маленькие дела нельзя решать одновременно.
Далио — начинающий основатель компании, доктор биофизики Принстонского университета, который в начале своей карьеры работал исследователем в лаборатории. Для него это означает часто тратить много времени на размышления об ИИ и о том, что он значит для человечества. Он рассуждает подобным образом на собраниях, посвященных «исследованию видения», которые проводятся с участием всех присутствующих. В ходе этих сессий он высказывает мнения по широкому кругу тем. В то же время он также будет излагать свои взгляды в длинных публичных статьях.
"Во многих отношениях это на самом деле компромисс между макро- и микроработой. Трудно сосредоточиться на стратегической общей картине, если у вас есть миллион мелких дел, которые нужно сделать завтра", - сказал он. «Поэтому часто имеет смысл разделить эти вещи, чтобы вы могли делать и то, и другое».
Дарио занимал должность вице-президента по исследованиям в компании OpenAI, разработчике ChatGPT, прежде чем уйти из-за разногласий с руководством компании и стать соучредителем Anthropic в 2021 году. До этого он работал старшим научным сотрудником в Google. У Даниэлы, с другой стороны, больше опыта управления людьми в технологических стартапах, будь то в качестве одного из первых сотрудников Stripe или руководителя группы безопасности и политики в OpenAI.
Даниэла отвечает за повседневную деятельность.
В последнем раунде финансирования Anthropic была оценена почти в 1 триллион долларов, и ей не хватает времени, чтобы выйти на биржу раньше OpenAI. Компания наняла опытных руководителей в области технологий, в том числе финансового директора Кришну Рао в 2024 году и коммерческого директора Пола Смита в 2025 году, чтобы поддержать быстрое расширение компании. Они работают со всеми семью сооснователями Anthropic. Братья и сестры Амодеи публично заявили, что дальнейшее сохранение этих соучредителей является отражением сплоченной культуры стартапа.
Фокус на корпоративной культуре
По оценкам Далио, «вероятно половина» своего времени тратится на разговоры с сотрудниками о «культуре Anthropic и о том, как она работает». Он сказал, что поддержание корпоративной культуры, вероятно, является для него и Даниэллы «приоритетом номер один».
«Когда вы масштабируете компанию такими быстрыми темпами, вы привлекаете много сотрудников из крупных технологических компаний. Если вы не расскажете им, как работает Anthropic, они автоматически скопируют единственную знакомую им модель, как работает их старая компания», — сказал он.
Рафаэлла Садун, экономист и профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, отмечает, что количество прямых подчиненных, которыми управляет генеральный директор, зависит не только от личных предпочтений или стиля руководства, но и отражает характер работы организации.
Она считает, что если представить предприятие как машину для решения проблем, то сотрудники более низкого уровня несут ответственность за решение рутинных задач, а более сложные проблемы и исключения передаются вверх по иерархии. Это означает, что диапазон контроля генерального директора может быть широким, если другие лидеры в организации обладают опытом и способны самостоятельно решать проблемы, входящие в их компетенцию; но если такая компания, как Anthropic, продолжает сталкиваться с рядом новых и важных проблем, требующих более высокого уровня суждения, диапазон контроля генерального директора, возможно, придется сузить, и меньше людей будут непосредственно управлять.
В любом случае организационная структура должна быть тщательно продумана. «Время менеджера — самый дефицитный ресурс», — говорит Садуин. В идеале корпоративные структуры должны быть спроектированы с целью защиты этого ресурса.