Аннотация:
1 сентября 2026 года Джон Тернус официально стал генеральным директором Apple и вошел в совет директоров. В тот же день Тим Кук стал исполнительным председателем. Такое кадровое расстановка была единогласно одобрена советом директоров 20 апреля, а срок передачи составит около четырех месяцев. В заявлении об отставке, разосланном сотрудникам 31 августа, Кук написал: «Сегодня мой последний день на посту генерального директора Apple» и сказал, что «руль будет передан Джону», подчеркнув, что «мало кто знает так хорошо, как Джон, что нужно для создания продуктов, которые могут изменить мир».
От инженера-механика до главы Apple
Тернус, 51 год, учился в Пенсильванском университете с 1993 по 1997 год, получив степень бакалавра в области машиностроения и прикладной механики, а также степень бакалавра в области психологии. Его дипломный проект — механический манипулятор для кормления, управляемый головой, предназначенный для людей с параличом нижних конечностей. После окончания учебы он присоединился к Virtual Research Systems в качестве инженера-механика и участвовал в ранней разработке высококачественных головных дисплеев. Присоединился к команде дизайнеров Apple в 2001 году, и его первая работа была связана с Cinema Display. Примерно в 2004 году его повысили до менеджера, а в 2005 году он возглавил разработку аппаратного обеспечения iMac. В 2013 году он был назначен вице-президентом по разработке аппаратного обеспечения, подчиняясь тогдашнему старшему вице-президенту Дэну Риччио и одновременно управляя линейками продуктов Mac и iPad. В январе 2021 года он был назначен старшим вице-президентом по разработке аппаратного обеспечения и присоединился к управленческой команде, отвечающей за разработку аппаратного обеспечения iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods и Vision Pro.
За 25 лет работы в Apple Тернус активно участвовал в разработке аппаратного обеспечения, начиная с iPad первого поколения. Его команда также возглавляла AirPods, несколько поколений компьютеров Mac, Apple Watch и iPhone. Он редко рассказывает о своей личной жизни публично и больше внимания уделяет разработке продуктов. Говоря о чипах собственной разработки, он назвал переход с Intel на чипы Apple для Mac «одним из самых глубоких изменений в продуктах Apple за последние два десятилетия». Причина в том, что в прошлом «мы использовали технологии других людей, а затем создавали на их основе продукты». Теперь «большая часть этих технологий производится нами, и первое место в списке занимают кремниевые пластины». Когда его спросили о продукте, которым он больше всего гордится в своей карьере в сфере аппаратного обеспечения, он сначала сказал, что ему было сложно выбрать один, а затем указал на AirPods: «Он был создан с помощью технологии, которую мы создали сами».
Концепция продукта: технологии служат опыту, а не демонстрации навыков
Незадолго до своего назначения в апреле Тернус дал интервью о 50-летии Apple и о том, что будет дальше. Что касается искусственного интеллекта, он сказал: «Мы никогда не думаем о распространении технологий. Мы всегда думаем о том, как использовать технологии для создания отличных продуктов». В качестве примера он взял перевод AirPods в реальном времени и сказал: «Технологии появились в разных местах, и мы используем технологии для получения действительно значимого опыта». Он также позиционировал Apple Smart как «марафон, а не спринт» и сказал, что, если вы все сделаете правильно, «люди этого даже не заметят. Это просто сделает то, что вы делаете, лучше и проще».
Что касается возможной интеграции iPad и Mac, он ответил четко: «Это разные продукты. Мы должны сделать лучший iPad и лучший Mac. Кто-то выбирает это, кто-то выбирает то, а многие люди хотят и то, и другое, и это хорошо». Что касается пространственных вычислений, он сказал, что «они все еще находятся на ранних стадиях, и мы очень воодушевлены», и назвал Vision Pro «экстраординарным продуктом», подчеркнув при этом, что «путешествие только началось». На вопрос о его любимом продукте Apple он ответил: "Мы его еще не сделали".
Летом 2026 года он представил на пресс-конференции iPhone Air толщиной 5,6 мм и публично заявил, что он «мощный, но настолько тонкий и легкий, что нужно держать его в руке, чтобы поверить в его реальность». Во внутреннем письме о передаче аппаратуры он написал: «Излишне говорить, что я все равно планирую сделать это сам». С тех пор разработка аппаратного обеспечения находится под повседневной ответственностью Тома Малибу, который подчиняется новому директору по аппаратному обеспечению Джонни Слуги, который объединит управление исходной линией чипов и линией разработки.
Главный экзамен в первую неделю после вступления в должность: осенняя пресс-конференция и многочисленные трудности
Первый публичный «экзамен» после того, как Тернус стал генеральным директором, планируется провести 9 сентября в Театре Стива Джобса в Купертино. Тема пресс-конференции – «Удивлять и сиять». Ожидается, что на рынке выйдет первый iPhone со складным экраном, новое поколение Apple Watch и редизайн Siri на основе большой языковой модели. Однако конкретные характеристики, цены и окончательное название ширмы пока официально не объявлены.
Темп Apple в области генеративного искусственного интеллекта отстает от некоторых конкурентов. Трансформация Siri много раз откладывалась, корректировались и соответствующие бизнес-команды. Что касается аппаратного обеспечения, то в краткосрочной перспективе цены на чипы памяти резко выросли. Руководитель производственного отдела компании признал, что «мы не можем этого избежать», и ведет переговоры с цепочкой поставок о контрмерах. Это все вопросы бизнеса, с которыми Тернус столкнется непосредственно после вступления в должность.
В то же время недостатки резюме Тернуса столь же очевидны: он отвечает за разработку и продукцию в течение 25 лет, а финансы, продажи, юридические вопросы, закупки и государственные дела не входят в его компетенцию. С этой целью Кук остается исполнительным председателем, дополняющим эту область, а руководители служб, финансов, операций и т. д. также остаются в управленческой команде. Сам Тернус сформулировал свое обязательство в двух предложениях: «Все еще активно» во внутреннем письме и «Лидерство с ценностями и видением, которые определяли это место на протяжении полувека» в пресс-релизе.
Внешняя оценка и перспективы
Дэн Айвз из инвестиционного учреждения Йорквилля заявил: «Кук оставил дом в отличном состоянии. Теперь все зависит от того, как Тернус напишет главу об искусственном интеллекте». Он прогнозирует, что новый генеральный директор сосредоточится больше на инновациях в области аппаратного обеспечения и продуктов, в которых он лучше всего разбирается. Майк Слейд, который когда-то работал консультантом Стива Джобса, прокомментировал, что Apple выбрала «внутреннего человека, который знает, как собирать продукты». «Сейчас не так много компаний, которые умеют производить компьютеры. Зная это, у вас будет неверное представление о том, что можно, а что нельзя делать».
Если в эпоху Стива Джобса Apple определялась «видением, прорывом и эстетикой», то наследие Кука для компании больше отражается в «операциях, дисциплине и долгосрочности». За последнее десятилетие или около того он превратил Apple из компании по производству бытовой электроники, движимой популярным оборудованием, в глобальную бизнес-машину с огромной цепочкой поставок, стабильным денежным потоком, сильной экосистемой услуг и высокой степенью дисциплины в распределении капитала. Таким образом, Тернус унаследовал не Apple, нуждающуюся в ремонте, а очень зрелую и эффективную систему.
Но это также означает, что проблемы, с которыми он сталкивается, совершенно отличаются от тех, с которыми столкнулся Кук. Основной ярлык Тернуса ближе к «инжинирингу, продуктам и надежности»: более чем 20-летний опыт работы в Apple позволил ему познакомиться как с системой исследований и разработок аппаратного обеспечения, так и с системой производства, а также со способностью Apple трансформировать технологии в крупномасштабные потребительские продукты. Этот фон может быть особенно важен для Apple, которая находится в процессе миграции своей платформы искусственного интеллекта. В будущем рынок действительно сосредоточится не на том, сможет ли Тернус повторить операционные возможности Кука, а на том, сможет ли он поддерживать существующую бизнес-дисциплину Apple, одновременно подтверждая, что у Apple все еще есть возможности продукта, которые определят следующее поколение вычислительных терминалов.
Поэтому наиболее примечательной переменной в эпоху Ternus может быть не то, станет ли Apple более радикальной, а то, сможет ли она реинтегрировать искусственный интеллект, чипы, терминальное оборудование и операционные системы в новый продукт с характеристиками Apple. Кук решает, как сделать Apple больше, стабильнее и прибыльнее; Тернусу нужно ответить, что еще Apple может сделать в ближайшие десять лет.
Комментарии