Аннотация:
Недавно зарубежные СМИ GamesRadar сообщили, что бывший президент Sony Interactive Entertainment в США Шон Лэйден заявил в интервью подкасту «The Expansion Pass», что Xbox находится в затруднительном положении, поскольку Microsoft не выбрала и не придерживается четкого пути развития.
Лейден отметил, что игровая стратегия Microsoft в последние годы неоднократно менялась. После приобретения Bethesda и Activision Blizzard Microsoft однажды запустила большое количество собственных игр на платформе PS5. Позже компания изменила направление и объявила, что некоторые новые игры вернутся на эксклюзивный путь для консолей. Стратегия менялась взад и вперед, делая неясным для внешнего мира позиционирование Xbox.
По его мнению, перед Microsoft стоят два взаимонесовместимых пути, но она не может идти по обоим одновременно. Первый способ: продолжать оставаться конкурентом хост-платформы. Как игровая платформа, она должна полагаться на эксклюзивную поддержку контента. Без эксклюзивности сама платформа теряет смысл. И Nintendo, и PlayStation полагаются на свою собственную эксклюзивную интеллектуальную собственность, чтобы привлечь пользователей к покупке оборудования.
Второй путь: отказаться от конкуренции с оборудованием и стать ведущим в мире сторонним издателем. Имея в руках огромную IP-матрицу Activision Blizzard и Bethesda, если вы являетесь чистым издателем, бизнес-логика требует, чтобы игра была запущена на всех платформах и стремилась максимизировать доход от омниканальных каналов.
Он сравнил текущую ситуацию с Xbox с «моментом Dreamcast» для Sega, когда Sega полностью вышла из бизнеса по производству оборудования после краха DC и превратилась в чистого издателя программного обеспечения. Этот путь осуществим. Лейден предложил новому главе Xbox Аше Шарме как можно скорее принять решение, выбрать один из двух и придерживаться его, а не метаться туда-сюда между двумя режимами.
Лейден признал, что Xbox не может снова конкурировать на рынке консолей, но если он хочет вернуться на рельсы, он должен принять соответствующие решения с точки зрения эксклюзивных работ и сторонней поддержки. Если вы решите стать глобальным издателем, вы можете быть уверены, что сможете максимизировать свой бизнес по разработке полноплатформенного программного обеспечения. Если вы хотите одновременно учитывать двойную идентичность платформы и ведущего издателя, в реальности добиться успеха будет сложно.
Комментарии