Аннотация:
Исполнительный вице-президент и со-главный операционный директор TSMC Чин Ён Пей рассказал во время обмена студентами в Национальном университете Ченг Кунг 29 октября, что компания привлекла инженеров по исследованиям и разработкам для участия в «Проекте Nighthawk», чтобы догнать передовые международные процессы, пытаясь позволить команде исследований и разработок работать день и ночь, чтобы продлить часы работы в области исследований и разработок. Этот план провалился примерно через шесть месяцев реализации.
Цинь Юнпей вспоминает, что в то время некоторые люди считали, что если команда исследований и разработок TSMC будет работать 24 часа в сутки, а ее американские конкуренты — 8 часов в сутки, то они смогут догнать или даже превзойти своих противников, полагаясь на свое преимущество во времени. Но такой подход не принес ожидаемых результатов. Он отметил, что исследования и разработки требуют мышления, суждения и инноваций. Простое увеличение рабочего времени не может гарантировать производительность. Исследования и разработки «полагаются на интеллектуальные способности, а не на труд».
Он считает 40-нанометровый техпроцесс TSMC важным поворотным моментом в организационной трансформации. В то время традиционная модель использования отдела исследований и разработок для завершения процесса и последующей передачи его фабрике по производству пластин столкнулась с неудачами, что побудило компанию пересмотреть сотрудничество между исследованиями и разработками и производством и постепенно разработать культуру «одной команды». Цинь Юнпэй подчеркнул, что это не только требует от сотрудников поддержки друг друга, но и позволяет различным отделам работать над общей целью и нести совместную ответственность за конечные результаты.
В качестве примера возьмем переход от исследований и разработок к массовому производству нового процесса. Разрешение фабрикам участвовать в разработке раньше и продление периода передачи между исследованиями и разработками и производством поможет сгладить прогресс последующего массового производства. При возникновении проблем в процессах более эффективно собрать несколько команд для совместного анализа коренных причин, чем оставлять это в одном отделе.
Цинь Юнпэй сказал, что концепция One Team также распространяется на расширение производства за рубежом. Тайваньской команде необходимо тесно сотрудничать с зарубежной командой и нести часть ответственности за успех зарубежной фабрики. Он считает, что межведомственное сотрудничество улучшило разработку процессов и эффективность массового производства и является важной основой для поддержания технологической конкурентоспособности TSMC; однако для того, чтобы каждый отдел по-настоящему осознал и внедрил эту культуру, требуются затраты времени и усилий, и нельзя полагаться только на лозунги.
Комментарии