Аннотация:
Генеральный директор Apple Джон Тернус появился на обложке последнего номера журнала Time, посвященного теме «Новая эра Apple». Это еще одно знаковое событие, которое привлекло внимание ведущих международных СМИ после того, как Тернус сменил Тима Кука у руля Apple. В эксклюзивном интервью с новым руководителем Apple журнал Time рассказал о его инженерном опыте, философии дизайна продуктов, стратегии искусственного интеллекта и о том, как Apple будет искать новые направления роста в меняющейся конкурентной среде.
Этот отчет был опубликован 15 октября 2026 года. Журнал Time связал Ternus с первым телефоном Apple со складным экраном, iPhone Duo, и назвал этот продукт одним из самых важных дизайнерских изменений Apple за последние годы. Тернус официально вступил в должность генерального директора Apple 1 сентября, и запуск iPhone Duo стал одним из самых громких событий, связанных с продуктом, после того, как он возглавил компанию.
В отличие от выдающейся личности Стива Джобса и имиджа Тима Кука как человека, хорошо разбирающегося в управлении цепочками поставок, бизнес-операциях и международных отношениях, Тернус долгое время был относительно скромным инженером. Он присоединился к Apple в 2001 году, ранее работал в компании виртуальной реальности и получил образование в области машиностроения в Пенсильванском университете. За 25 лет работы в Apple он постепенно поднялся по служебной лестнице, в конечном итоге став основным главой отдела разработки аппаратного обеспечения и активно участвуя в разработке таких продуктов, как Mac, iPad, iPhone и AirPods.
Карьерный опыт Тернуса дал ему глубокое понимание проектирования продукции, инженерной реализации и производственных процессов. Инсайдеры Apple полагают, что он придает особое значение синергии между аппаратным и программным обеспечением, надеясь максимально естественно интегрировать технологии в пользовательский опыт при использовании продукта, а не заставлять пользователей постоянно ощущать сложность самой технологии.
По мнению Тернуса, конкурентоспособность Apple обусловлена не только изолированной технологией, но и общей координацией оборудования, программного обеспечения и услуг. Эта философия также отражена в процессе разработки iPhone Duo. Хотя Apple вышла на рынок мобильных телефонов со складным экраном позже, чем конкуренты, такие как Samsung, компания надеется, что продукт не превратится в обычный смартфон, который можно будет складывать за счет более совершенных процессов проектирования и производства.
По данным журнала Time, Apple начала изучать дизайн складных электронных устройств еще в 2011 году. Тогда Тернус и пять других инженеров подали соответствующие заявки на патенты для изучения батарей, печатных плат и внутренних структур, необходимых для гибких устройств отображения. По мере развития гибкой OLED-технологии у Apple появляется возможность превратить эту раннюю идею в настоящий потребительский продукт.
Однако процесс разработки от концепции до конечного продукта по-прежнему занимал длительный период времени. Тернус считает, что некоторые первые мобильные телефоны со складным экраном имели недостатки с точки зрения долговечности, внешнего вида и удобства использования, особенно проблема складок на экране, которые могут легко испортить общий внешний вид устройства после его раскрытия. Поэтому вместо того, чтобы торопиться с выпуском продукта, Apple продолжает тратить время на улучшение дисплея, шарниров и внутренних компонентов.
Чтобы улучшить общее впечатление от складного экрана, Apple изменила дизайн системы отображения, чтобы устройство могло более естественно переключаться между внутренним и внешним экранами. Также была скорректирована компоновка интерфейса iOS и перемещены некоторые основные элементы управления в положения, до которых легче дотянуться большими пальцами в развёрнутом состоянии.
Что касается механической конструкции, в iPhone Duo используется сложная шарнирная конструкция, внутри которой находится более 100 прецизионных деталей. Apple также разработала специальные материалы для поверхности и решения для обработки нанотекстуры в надежде уменьшить отражение и свести к минимуму визуальное воздействие складок на экране. Ричард Дин, вице-президент Apple по дизайну продуктов, сказал, что Тернус призвал команду продолжать изучать лучшие решения в процессе разработки, а не принимать дизайн, который отвечает только базовым требованиям, поскольку конкуренты уже выпустили аналогичные продукты.
В разложенном состоянии iPhone Duo занимает пространство, близкое к размеру планшета. Пользователи могут просматривать два веб-сайта рядом, запускать приложения, подходящие для большого экрана, или использовать двойные камеры, чтобы одновременно показывать себя и свое окружение во время видеозвонков FaceTime. При этом в сложенном виде устройство по-прежнему помещается в кармане, пытаясь сбалансировать портативность смартфона с площадью дисплея небольшого планшета.
Однако коммерческие перспективы этого продукта остаются неопределенными. Журнал «Time» отметил, что стартовая цена iPhone Duo превышает 1999 долларов, и более высокая цена может отпугнуть некоторых потребителей. Складным телефонам также необходимо будет доказать свою долговечность и практическую ценность, прежде чем они смогут превратиться из относительно нишевой категории продуктов в более широкий массовый рынок.
По мнению Тернуса, будущее Apple — это не только выпуск нового оборудования. Искусственный интеллект стал одной из наиболее важных областей конкуренции во всей технологической индустрии, а Apple добилась относительно медленного прогресса в области генеративного ИИ и поэтому сталкивается с растущими сомнениями со стороны внешнего мира.
Поскольку в конце 2022 года ChatGPT быстро стал популярным, такие компании, как Microsoft, Google, Meta, Amazon, Nvidia, OpenAI и Anthropic, вложили огромные суммы денег в область искусственного интеллекта, конкурируя за возможности моделей, вычислительную инфраструктуру и корпоративный рынок. Напротив, Apple официально не запускала Apple Intelligence до 2024 года и с тех пор столкнулась с задержками в разработке персонализированной Siri.
Журнал Time отметил, что Apple когда-то пыталась продвигать обновления Siri с помощью внутренних технологий, но позже решила изменить направление. Новая версия Siri, наконец, использует решение искусственного интеллекта в сочетании с технологией Google Gemini и будет запущена в США в сентябре 2026 года. Это ставит Apple в особое положение: ей необходимо полагаться на некоторые ключевые технологии, предоставляемые конкурентами, для улучшения возможностей искусственного интеллекта в собственных продуктах.
Тернус не согласен с сомнениями внешнего мира в том, что Apple отказывается от независимой разработки основных технологий. Он заявил, что Apple не требует от себя самостоятельного производства каждого компонента своей продукции. Оборудование, такое как дисплеи, память и модемы, поставляется поставщиками. Ключевой момент заключается в том, сможет ли Apple создавать действительно дифференцированные продукты с помощью собственных технологий и дизайна.
Apple надеется позиционировать искусственный интеллект как вспомогательную функцию, интегрированную в повседневные устройства, а не просто преследовать масштаб модели или возможности сложного рассуждения. Тернус считает, что даже если другим компаниям удастся разработать более мощный искусственный интеллект, потребителям все равно придется взаимодействовать с этими технологиями через устройства. Он подчеркнул, что мобильные телефоны по-прежнему нужны людям, чтобы разговаривать, просматривать фотографии, записывать жизнь и заниматься повседневными делами, поэтому умные устройства не потеряют своего значения благодаря развитию искусственного интеллекта.
Apple также подчеркнула, что персонализация и защита конфиденциальности являются важными частями ее стратегии в области искусственного интеллекта. Новая версия Siri может с разрешения пользователя объединять информацию с устройства для выполнения более сложных задач, таких как поиск подтверждений рейса в электронной почте, помощь пользователям в подготовке к встрече или анализ данных о здоровье, собранных Apple Watch.
Apple считает, что практическая ценность искусственного интеллекта зависит не только от того, насколько сильна лежащая в его основе модель, но и от того, можно ли эффективно сочетать эту модель с операционной системой, чипами устройств и личной информацией, разрешенной пользователями. Вместо того, чтобы позволять ИИ свободно генерировать различные ответы или в течение длительного времени участвовать в открытых беседах с пользователями, Apple надеется, что он сможет помочь пользователям выполнять реальные задачи в четких сценариях.
Однако эта стратегия сталкивается и с практическими проблемами. Apple отстает от некоторых конкурентов в области генеративного искусственного интеллекта, и ее зависимость от внешних технологий может повлиять на степень контроля компании над основным опытом. Как продолжать поддерживать дифференциацию продуктов и преимущества защиты конфиденциальности, одновременно используя партнерские технологии, станет проблемой, которую Тернусу придется решить во время своего пребывания в должности.
Помимо искусственного интеллекта, важной задачей, с которой Тернусу придется столкнуться после вступления в должность, также является поставка микросхем памяти. Ограниченное предложение на мировом рынке памяти привело к увеличению соответствующих затрат и может повлиять на график производства продуктов Apple. Ранее сообщалось, что Apple тестировала чипы памяти, производимые китайской компанией, чтобы найти больше источников поставок, но этот подход также заставил некоторых законодателей США беспокоиться о вопросах национальной безопасности.
Тернус назвал текущую проблему с поставками памяти кризисом и заявил, что Apple считает, что следует рассмотреть все возможные решения. Это заявление отражает то, что даже если Apple обладает сильными возможностями управления цепочками поставок, она не может полностью избежать колебаний на мировом рынке полупроводников.
В то же время Ternus продолжает укреплять позиции отдела дизайна продуктов внутри Apple. Согласно предыдущим сообщениям, после вступления в должность он часто посещал группы промышленного дизайна и взаимодействия человека и компьютера, чтобы обсудить продуктовые решения с соответствующим персоналом. Это контрастирует с более знакомым опытом Кука в области управления цепочками поставок и операциями и рассматривается как сигнал о возобновлении внимания Apple к разработке аппаратного обеспечения и дизайну продуктов.
За последнее десятилетие Apple постепенно увеличивала значимость своего бизнеса в сфере услуг: такие сервисы, как iCloud, App Store и Apple Music, стали важной частью структуры доходов компании. Однако, поскольку темпы роста некоторых сервисных предприятий замедлились, назначение Тернуса может означать, что Apple снова сосредоточит свое внимание на инновациях в области аппаратного обеспечения.
В то же время Apple также необходимо учитывать растущую обеспокоенность общества и регулирующих органов по поводу воздействия цифровых продуктов. Правительства ужесточают правила использования детьми социальных сетей, искусственного интеллекта и смартфонов и требуют от технологических компаний предоставлять более эффективные инструменты безопасности. Турнус заявил, что безопасность детей будет оставаться важным фактором при разработке продуктов Apple. Он также упомянул, что в прошлом использовал функцию Apple Screen Time для управления использованием устройств своих детей, но считает, что предыдущие инструменты еще можно улучшить.
По его мнению, Apple необходимо облегчить родителям управление тем, какие приложения могут использовать их дети и сколько времени они проводят на этих устройствах. В сентябре 2026 года компания обновила функцию экранного времени, надеясь предоставить родителям более интуитивные методы управления.
Несмотря на конкуренцию в области искусственного интеллекта, давление в цепочке поставок и проблемы регулирования, у Apple по-прежнему огромная база пользователей. Журнал Time сообщил, что в настоящее время у Apple около 2,5 миллиардов активных устройств, а годовой доход составляет почти 500 миллиардов долларов. Обширная экосистема позволяет пользователям беспрепятственно переключаться между iPhone, Mac, iPad и другими продуктами, а также предоставляет Apple важную основу для интеграции искусственного интеллекта в существующие продукты.
Пока неизвестно, сможет ли Ternus превратить это преимущество в следующий этап роста. По сравнению с Джобсом, ему не хватает отличительного ярлыка харизмы; по сравнению с Куком, ему еще предстоит доказать, что он может с таким же мастерством решать проблемы глобальной политики и цепочки поставок. Но его опыт в проектировании и разработке продуктов может стать важным преимуществом в его руководстве Apple.
Появление на обложке журнала Time не только посвящено личному карьерному опыту Тернуса, но и отражает ожидания внешнего мира в отношении новой эры лидерства Apple. iPhone Duo показывает, что у Apple все еще есть возможность вносить серьезные инновации в дизайн аппаратного обеспечения, а искусственный интеллект определит, сможет ли это аппаратное преимущество продолжать трансформироваться в конкурентоспособность в будущем.
Для Тернуса настоящая задача состоит не в том, чтобы просто скопировать успешную модель Джобса или Кука, а в том, чтобы найти стиль руководства, который соответствовал бы его собственному инженерному опыту и одновременно адаптировался к конкурентной среде новых технологий. Сможет ли Apple сократить разрыв в области искусственного интеллекта, сохранив при этом свои преимущества в дизайне продуктов, станет самым важным испытанием для нового генерального директора в ближайшие несколько лет.
Комментарии