Аннотация:
В этот национальный праздник, помимо «всех, всех» в живописном месте, есть также группа «сотрудников»-роботов. Они уже не просто «артисты», кувыркающиеся и танцующие на сцене, а начали планировать смены, продавать товары и собирать оплату, проверять охрану и давать ночные представления. Согласно неполным статистическим данным, около 30 компаний, занимающихся персональным интеллектом и роботами, начали заниматься культурным туризмом, розничной торговлей и потребительским обслуживанием, при этом тысячи подразделений дежурят во время Национального дня.
В то же время исчез «ажиотаж» по аренде роботов: дневная арендная плата упала с 10 000 юаней в начале 2025 года до менее 1000 юаней. Попрощавшись с моделью производительности, основанной на новизне для привлечения внимания, сфера культуры и туризма стала реалистичным полигоном для испытания воплощенного интеллекта. Роботы «способны работать», но для достижения устойчивой прибыльности отрасли все еще приходится преодолевать многочисленные структурные препятствия.
После «лавинного роста» цен на аренду индустрия культуры и туризма попрощалась с чистой экономикой производительности
Рынок аренды роботов, ставший популярным во время гала-концерта Весеннего фестиваля в 2025 году, когда-то сделал «трудно найти машину» нормой. С начала этого года посуточная аренда роботов-гуманоидов резко снизилась: с «дневной зарплаты» в 10 000 юаней в начале прошлого года до 2 000–3 000 юаней в начале этого года. Репортер газеты Kechuangban Daily заметил, что текущая дневная аренда роботов-гуманоидов упала ниже 1000 юаней. Платформы электронной коммерции, такие как Xianyu, показывают, что стартовая цена аренды робота-гуманоида у Yushu Technology упала до 289 юаней в день, как указано на странице продавца.
Основной причиной резкого падения цен на аренду роботов является не только перегруженность трассы, но и серьезная гомогенизация «выступлений роботов» в сфере культуры и туризма. Когда в каждом живописном месте можно будет арендовать робота, который сможет танцевать и пожимать руки, «свежесть» больше не будет дефицитным ресурсом.
Самое значительное изменение во время Национального дня в этом году заключается в том, что функциональные границы роботов расширились от «показывать людям» до «выполнять работу для людей». Нетрудно заметить, что роботы в живописных местах уже не просто «гастролеры», которые танцуют и поют, а фактически работают в крупных живописных местах. Ожидается, что сферы розничной торговли и услуг будут первыми, кто будет генерировать положительный денежный поток.
В культурно-творческом районе Таосычуань города Цзиндэчжэнь провинции Цзянси репортер Совета по инновациям в области науки и технологий увидел, что Гальбот G1, робот-гуманоид от компании Galaxy General Motors, уже работал продавцом в мобильном торговом автомобиле. Полки позади него заполнены питьевой водой и другими товарами розничной торговли, а также культурными и творческими сувенирами. Робот может автономно завершать поздравления, рекомендации продуктов, оплату заказов, захват и доставку. Многие дети собрались у окна, чтобы пообщаться с роботом, и даже пели и танцевали с ним.
Помимо Тао Сычуань, умный розничный магазин Galaxy Space Capsule компании Galaxy General открылся в живописных местах, таких как Летний дворец, Старый Летний дворец, Великая китайская стена Бадалин и гора Дуньхуан Минша. Сообщается, что космическая капсула приземлилась примерно в 200 точках примерно в 50 городах страны.
С 1 по 7 октября компании Prime Rental и Sinar Mas Group запустили «Чудесную ночь Национального дня роботов» в Shanghai Magnolia Plaza. Линси, робот-гуманоид, принадлежащий Zhiyuan, также выполняет функции однодневного менеджера офлайн-магазинов лыжного бренда BURTON и парфюмерного бренда AD VITAM, отвечая за взаимодействие с клиентами и фотосъемку, руководство при просмотре магазинов, консультации и рекомендации и т. д.
Компания Qingtian Leasing сообщила репортеру газеты Science and Technology Innovation Board Daily, что общие показатели связанных брендов показали хорошие результаты во время празднования Национального дня: Ivydan увеличился на 9 % в годовом исчислении, а цена за единицу продукции Burton выросла на 16 %.
Накануне Национального дня в парке космических кораблей Хэнцинь Чимелун открылся тематический парк Embodied Intelligence, построенный совместно Чиюань и Чимелун. Более 300 роботов были развернуты в более чем 100 точках, «по графику работы» и выполняют такие задачи, как объяснения по популяризации науки, игры в настольный теннис, написание каллиграфии и игры в угадайку. С прибытием туристов во время праздника Национального дня эти роботы начали участвовать в повседневной работе парка.
Кроме того, во время Национального дня компания Interdimension Intelligence управляла более чем 30 роботизированными коммерческими станциями технического обслуживания в культурных и туристических живописных местах, тематических парках, коммерческих комплексах и других местах. Роботы-гуманоиды предоставляли мороженое, попкорн, кофе, напитки и другие готовые и розничные услуги. Сообщается, что в течение золотого периода вышеупомянутые небольшие станции приняли в общей сложности более 110 000 пассажиров, один робот обслуживал более 500 заказов в день, а общий доход эталонного магазина в праздничные дни достиг 150 000 юаней.
В то же время осмотр и охрана — это еще один открывающийся вход со стороны B. В живописном районе Шэньсяньцзюй в Чжэцзяне во время Национального дня используются интеллектуальные патрульные роботы-собаки, чтобы «построить линию защиты «человеческая + техническая защита»»; Четвероногий патрульный робот-собака в храме Хуаянь в Датуне находится на регулярной службе, выполняя такие задачи, как цивилизованное убеждение, ежедневные проверки и проверки противопожарной безопасности, и обеспечивает круглосуточное непрерывное дежурство.
Как встроенный интеллект преодолевает разрыв между сценариями и затратами после испытания «Деревня новичков»
Большое количество роботов-гуманоидов пришло на работу во время праздника Национального дня и завершило крупномасштабные учения в реальных условиях. Это испытание доказало, что роботы уже способны работать, но чтобы вырваться из замкнутого цикла коммерческой прибыльности, отрасли придется столкнуться с рядом структурных проблем, которые сложнее, чем неразвитая технология.
Самая прямая проблема связана с сезонной зависимостью операционных счетов. В настоящее время доход большинства проектов культурных и туристических роботов в основном зависит от бонусов за свежесть и потока праздничных пассажиров. Но что действительно определяет устойчивость прибыльности, так это возможность покрытия расходов на эксплуатацию и техническое обслуживание в периоды, не связанные с праздниками. Существуют четкие количественные стандарты для оценки ценности роботов в промышленной сфере, но бизнес-расчеты в сценариях культуры и туризма гораздо сложнее: нет стандартных ответов относительно готовности туристов к взаимодействию, будут ли они генерировать дополнительное потребление, поддерживать человеческую деятельность и затраты на техническое обслуживание и т. д.
В качестве примера возьмем воплощенный в жизнь умный тематический парк, созданный компаниями Zhiyuan и Chimelong. Сюн Янь, партнер, сопрезидент Zhiyuan, президент центрального отдела исследований и разработок и президент интерактивной бизнес-системы, рассказал репортеру из Совета по науке и технологиям Innovation Board Daily, что текущее соотношение роботов Chimelong на месте и обслуживающего персонала составляет примерно 3:1, «но 3. Соотношение :1 не является долгосрочным. Наша основная ожидаемая цель — 10:1, 10 роботов на одного человека. Обе стороны считают, что идеальная цель должна Соотношение будет 20:1. «Учитывая масштабы более чем 300 роботов Chimelong, в настоящее время на объекте работает более 100 сотрудников по эксплуатации и техническому обслуживанию.
Ван Чуан, партнер, старший вице-президент и президент общего бизнес-отдела Zhiyuan, далее раскрывает путь снижения затрат, оптимизируя соотношение рабочей силы с 3:1 до 10:1 до 20:1, одновременно продлевая срок службы оборудования для снижения затрат на закупки и контролируя сеть, комиссии за токены и потери запасных частей, стремясь снизить общие затраты клиентов в различных дифференцированных сценариях.
В то же время «нехватка данных» становится самым большим препятствием на пути индустриализации воплощенного интеллекта, а данные Интернета не могут заменить реальные данные о физическом взаимодействии. Для компаний, занимающихся робототехникой, еще одна ценность сценариев культурного туризма заключается в непрерывном потоке реальных данных о взаимодействии человека и компьютера, которые возвращают итерации алгоритма. Робот ежедневно принимает большое количество туристов, собирает случаи сбоев взаимодействия и ошибок распознавания, а также может непрерывно перебирать модель, что, как ожидается, сформирует эффект маховика «использование сценария – перекомпоновка данных – итерация технологии – обновление опыта».
Однако еще предстоит ответить на вопрос, а именно, может ли сфера культурного туризма стать трамплином для внедрения воплощенного интеллекта в различные отрасли. Многие люди в отрасли считают культурную и туристическую сферу «деревней новичков» для воплощения интеллекта. Задачи относительно стандартизированы, и вероятность ошибки гораздо больше, чем в промышленной сфере. Даже застрявшие или упавшие роботы создадут темы и спровоцируют вторичное распространение в Интернете. Однако пока неизвестно, можно ли повторно использовать практический опыт «Деревни новичков» в более сложных реальных бизнес-сценариях.
«Я думаю, что потребуется как минимум 3–5 лет, чтобы по-настоящему достичь того, что, по мнению широкой публики, не требует отладки, как и человек». Сюн Янь сказал репортеру журнала Science and Technology Innovation Board Daily: "Но это не мешает роботам проникать в тысячи отраслей. Это просто означает, что эффективность, опыт и количество задач, которые можно выполнить, все еще находятся в процессе постоянного улучшения, но этот процесс необходим".
Централизованная реализация Национального дня доказывает, что роботы-гуманоиды уже могут работать в реальном мире, но сезонная прибыльность, затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание, миграция сцены и т. д. по-прежнему остаются реалистичными испытаниями. Новизна со временем исчезнет, и то, как пройти через замкнутый цикл бизнеса, является ключом к появлению воплощенного интеллекта на культурной и туристической сцене.
Комментарии