Аннотация:
Нередко наблюдаются следы подавления со стороны США, и Huawei может сконцентрировать ресурсы, чтобы заполнить дыры; что действительно трудно предотвратить, так это внутренние ошибки, нарушения и потерю контроля. Испытание Zunjie V800, инцидент с Zhuzhi и дело Zunpai напомнили Huawei на трех уровнях: продукт, общественное мнение и права интеллектуальной собственности: долговечность компании зависит не только от того, насколько сильна технология, но также зависит от способности различать надзор, конкуренцию, нарушение прав и враждебность. ——Начертание Голубой крови
8 октября компания Dongchedi опубликовала видео испытаний торможения Zunjie V800. Три автомобиля, три теста, кронштейн педали тормоза сломался в одном и том же месте. Как только видео вышло в свет, общественное мнение сразу же разделилось на две группы: одна группа заявила, что это самый простой тест на торможение на 100 километров в автомобильной промышленности, а другая группа заявила, что это экстремальные условия работы с постоянным тяжелым вращением педалей, которые намного превосходят ежедневное использование.
Знающий автомобильный император позже ответил, что 100-километровый тест на торможение не был экстремальным рабочим условием. Сообщаемое в Интернете значение «4589N» было остаточным изображением, полученным при съемке ЖК-экрана, а реальные пиковые данные составляли 1612N. Zunjie Automobile опубликовала заявление, в котором говорится, что соответствующая система была разработана и проверена в соответствии с национальными и отраслевыми стандартами, но она позволит дополнительно оптимизировать конструкцию компонента и предоставить возможность бесплатного обновления для пользователей, которые его поставили.
На данный момент необходимы дальнейшие повторные испытания и расследования, чтобы точно определить, на кого именно падает техническая ответственность. Но это выявило еще одну проблему: самый опасный противник Huawei не всегда может находиться по другую сторону океана, но также может находиться в ее собственной экологии, ее партнерах, ее собственных внутренних делах, ее собственной фанатской базе и даже ее собственном способе самовыражения.
Huawei вообще знает, как США будут атаковать Huawei. Если поставки чипсов прекратятся, цепочка поставок пополнится; если авторизация ПО отрезана, то это будет Хунмэн; если закупки оборудования будут ограничены, будут найдены новые рынки. Чем яснее тактика противника, тем легче организациям сосредоточить ресурсы на борьбе с ним. Жэнь Чжэнфэй однажды назвал Huawei «сломанным самолетом, полным дыр». Это не значит, что у самолета нет проблем, а то, что самолет еще летает, и ему нужно чинить пробоины и корректировать маршрут во время полета.
01
Внешнее подавление можно предсказать, но внутренние риски выявить сложно
Настоящая беда в том, что внешние враги ясно видят свои намерения, когда поднимают кулаки, а внутренние риски часто маскируются под «помощь», «надзор», «защиту прав», «трафик» и «профтестирование». Его сложно выявить заранее, а также сложно полностью заблокировать его однобумажной системой. Организация может противостоять последовательным раундам лобовых атак со стороны врага, но она может превратить обычный надзор в кризис бренда, разумную защиту прав в общественную реакцию, а поток талантов в утечку основных технологий, потому что ее собственные люди стирают границы.
Итак, «обрушение», упомянутое в этой статье, не означает, что определенная организация должна иметь злые намерения, а также не означает, что испытание Цинчэ Ди было доказано против Huawei. Напротив, текущая общедоступная информация может только подтвердить: испытание состоялось, компоненты получили постоянные разрушения, у двух сторон есть споры по поводу условий испытаний и интерпретации данных, а Zunjie пообещал оптимизировать конструкцию. Записывать недоказанные мотивы как факты непрофессионально и затушевывать реальные проблемы.
На самом деле стоит задаться вопросом: почему тест автомобиля быстро превратился из проблемы качества продукта в проблему бренда Huawei? Потому что потребители никогда не покупают просто машину JAC. Они купили каналы Хунмэн Чжисина, бренд Huawei, пресс-конференцию Юй Чэндуна, техническое воображение Цянькунь Чжицзя и доверительное обещание, что «Huawei обо всем позаботится». Huawei может различать производство автомобилей, закупку запчастей и интеллектуальные решения с точки зрения юридических обязанностей, но пользователи не будут психологически разделять эти обязанности на сегменты.
02
Риски распространения Zunjie V800
Это именно та управленческая проблема, с которой Huawei должна столкнуться после выхода на автомобильную промышленность: Huawei получила премию за бренд, поэтому ей приходится нести риск распространения бренда. Huawei может не только иметь сильный бренд на пресс-конференциях и в процессе продаж, но и вернуться к «ответственности партнера» с точки зрения механической структуры, качества цепочки поставок, границ испытаний и послепродажной поддержки. Бренд – это единое целое, и риски будут передаваться по бренду.
Если окончательный вывод состоит в том, что условия тестирования превышают условия ежедневного использования, Huawei, конечно, может объяснить это соответствующим образом; если повторное испытание подтвердит недостаточную избыточность конструкции, это также следует рассматривать как проблему безопасности. В обоих выводах нет ничего постыдного. Что действительно позорно, так это то, что до того, как будут получены полные данные, вопрос сначала классифицируется как «злонамеренный тест», а человек, поднявший вопрос, классифицируется как «черный пиар». Потому что, когда речь идет о вопросах безопасности, пользователей больше всего беспокоит не то, кто победит в сети, а действительно ли автомобиль потеряет тормозную способность в ранее невообразимом сценарии.
Раннее управленческое мышление Huawei на самом деле не отвергало такого рода внешнее давление. Говоря о продуктах, Жэнь Чжэнфэй сказал, что прохождение идентификации продукта — это только первый шаг, а стабильность и надежность должны постоянно проверяться на практике; «Мы должны усваивать все полезные питательные вещества посредством постоянной самокритики, чтобы наша продукция и дальше соответствовала превосходной продукции крупных международных компаний». Сегодня это предложение следует понимать так: когда третьи стороны продвигают продукты до предела, они не обязательно нацелены на Huawei, но также могут обнаруживать в Huawei дыры, которые Huawei не обнаружила внутри компании.
Конечно, стороннее тестирование некорректно по своей сути. Испытательные учреждения должны раскрывать источник прототипов транспортных средств, статус транспортного средства, методы испытаний, исходные данные и целостность видео; платформы не могут использовать огромный трафик для формирования предвзятых суждений; Надзор за СМИ не может скрывать конкуренцию в бизнесе во имя профессионализма. Чем больше испытание влияет на безопасность и общественные интересы, тем больше оно должно быть воспроизводимым, сомнительным и поддающимся проверке, а не просто полагаться на противоречивое видео для формирования выводов.
Проблема в том, что когда Huawei сталкивается со спорами, она не может просто спросить, «нацеливается ли на меня другая сторона», но также сначала спрашивает, «правдиво ли явление, на которое указывает другая сторона». Если это правда, то изучите, являются ли условия труда разумными; если условия труда разумные, то изучите, почему проект не охватывает его; если условия работы необоснованны, объясните, почему это необоснованно, где находится нормальная граница и могут ли пользователи столкнуться с подобными сценариями. Самым табуированным для менеджеров является не критика со стороны других, а изложение мотивов критиков перед рассмотрением фактов о продукте.
03
Темные тучи бамбуковой цикады остаются
Инцидент с «Бамбуковой цикадой» открывает другую перспективу. В конце июля 2026 года звук «вау», издаваемый традиционной бамбуковой игрушкой, был похож на восклицание аудитории на пресс-конференции Юй Чэндуна и стал мемом для пользователей сети, высмеивающих Huawei. Hongmeng, дочерняя компания Huawei, неоднократно жаловалась на «нанесение ущерба репутации», в результате чего некоторые видеоролики были удалены с платформы. В результате вместо подавления общественного мнения это вызвало еще большую негативную реакцию. В официальном отчете отдела пропаганды провинциального комитета партии Чжэцзян была опубликована статья, в которой говорилось, что «чем мощнее компания, тем более она открыта для дискуссий» и «возможность слушать сам по себе «шум» является своего рода уверенностью». Официальные СМИ Цзянсу немедленно выступили с опровержением, спросив: «Те, кто советует Huawei быть щедрым, вы подходите?» Два официальных СМИ обменялись мнениями друг о друге, и Ху Сицзинь также раскритиковал это, что еще больше обострило ситуацию.
С юридической точки зрения неудивительно, что компании защищают свою репутацию и борются с контентом, нарушающим авторские права; С точки зрения коммуникации, столкновение между трехдолларовой бамбуковой цикадой и крупным технологическим брендом само по себе легко создает контраст. Чем больше вы с этим сталкиваетесь, тем больше вероятность того, что он перерастет из «голоса игрушки» в «большую компанию, где нет места шуткам» как публичное мероприятие.
04
После того, как Зунпай пересек границу
Дело Zunpai — это более серьезный и понятный тип «собственного риска». В 2025 году Народный суд промежуточной инстанции № 3 Шанхая вынес приговор первой инстанции по делу Zunpai, нарушившего коммерческую тайну Huawei HiSilicon. Всего были осуждены 14 бывших сотрудников HiSilicon. Первый преступник был приговорен к шести годам лишения свободы и штрафу; В отчете цитируется судебная оценка, в которой говорится, что 40 основных технических моментов в используемой технологии чипов более чем на 90% идентичны коммерческой тайне Huawei.
Это не непонимание общественного мнения или спор о границах тестирования, а преступление, связанное с коммерческой тайной, которое было подтверждено судебной властью. Это показывает, что «инсайдеры», от которых Huawei действительно следует остерегаться, — это не только ушедшие в отставку сотрудники, но и люди, которые пытаются превратить технологии, накопленные другими за эти годы, в свои собственные предпринимательские ярлыки посредством высокооплачиваемого переманивания, стимулирования акционерного капитала, перемещения команды и упаковки капитала. Для технологических компаний поток талантов является источником жизнеспособности, но как только поток талантов теряет свои границы, он может перейти от обычной конкуренции к коллективному воровству.
Дело Zunpai, инцидент с Zhuzhi и спор о Zunjie V800 кажутся уголовным делом, делом общественного мнения и спором о качестве продукта. Фактически, все они ставят под сомнение одну и ту же способность: может ли Huawei точно различать «внешний надзор, внутреннюю критику, коммерческую конкуренцию и злонамеренное нарушение прав»? Если вы не заметите разницу, будут две противоположные ошибки. Когда приходит время сурово наказать, речь идет об оттенках серого. Когда приходит время слушать, речь идет о друзьях и врагах. Когда приходит время раскрывать данные, речь идет о конфиденциальности. Когда приходит время брать на себя ответственность, речь идет о границах сотрудничества.
Прошлая сила Huawei отчасти объяснялась почти жестокой передачей внутреннего давления. Жэнь Чжэнфэй однажды сказал, что Huawei должна постоянно поддерживать активные внутренние механизмы посредством независимого рыночного давления; он также предлагал «небольшие улучшения, большие награды, большие предложения и только поощрение», подчеркивая, что каждый недостаток следует устранять постепенно. Суть этой культуры заключается не в том, чтобы всегда верить в свою правоту, а в том, чтобы позволить проблемам проникнуть в лицо организации и проникнуть в продукты, процессы и оценки персонала.
Однако, когда масштаб предприятия становится больше, ценность бренда становится выше, а границы бизнеса становятся шире, передача давления может быть деформирована. Раньше, когда инженер указывал на дефект продукта, организация рассматривала это как возможность для улучшения; позже тот же голос можно было бы интерпретировать как «влияние на бренд». В прошлом фанаты защищали бренд как спонтанный поступок; позже, если фанаты будут воспринимать все сомнения как враждебность, бренд потеряет способность общаться с обычными пользователями.
05
Дыры, которые Huawei действительно необходимо заполнить, касаются не только технологий
Дыры, которые Huawei необходимо заполнить больше всего, находятся не только в чипах, автозапчастях и цепочках поставок, но и в когнитивной системе организации. Ему необходимо создать более совершенную классификационную систему: те, кто явно крадет секреты, должны быть привлечены к ответственности в соответствии с законом; обычные конкуренты должны полагаться на свою продукцию, чтобы она говорила сама за себя; для стороннего тестирования они должны требовать прозрачных данных и проверяемых методов; при сомнениях потребителей они должны отдавать приоритет объяснению фактов; ради безобидных насмешек им следует избегать использования тяжелого оружия для вторичного распространения информации.
Эта возможность классификации может и не показаться технологическим прорывом, но именно она определяет, сможет ли технологический прорыв превратиться в долгосрочное доверие. Потому что пользователи не требуют от компании, чтобы у нее никогда не возникало проблем, и не верят, что компания может заранее исключить все риски. На самом деле пользователи наблюдают следующее: когда возникает проблема, компания сначала ищет козлов отпущения или сначала ищет факты; защищает ли он в первую очередь лицо или сначала исправляет лазейки; независимо от того, выгоняет ли он критиков или поддерживает проблемы.
Когда Жэнь Чжэнфэй говорил о самокритике на заре существования Huawei, он сказал, что основой долгосрочной стабильности компании является то, что ее основные ценности подтверждаются ее преемниками, а преемники должны иметь способность к самокритике; «Пока вы будете упорно анализировать себя в течение длительного времени, находить собственные недостатки и слабости, постоянно совершенствоваться и избегать произвола в важных решениях», предприятие может продолжать развиваться. Это не лозунг организационной культуры, а условие выживания.
США подавление часто загоняет Huawei в угол, вынуждая ее концентрировать ресурсы на дополнении своей цепочки поставок, технологий и рынка. Внутренняя сложная среда другая: она не обязательно может выглядеть как враг, но может выглядеть как тестирование, движение, капитал, талант, сотрудничество и фанаты. Самое опасное в этом то, что компании ошибочно думают, что они защищают бренд, но на самом деле они его потребляют; они ошибочно думают, что отбиваются от врага, а на самом деле отвергают обратную связь.
Итак, когда Huawei будет разрушена собственными людьми? Это не когда организация выпускает тестовое видео, не когда на игрушку жалуются и не когда сотрудник уходит, чтобы начать бизнес. Huawei не могла предугадать по-настоящему опасный момент, и мы тоже...
В тот момент разбитый самолет упал не из-за еще нескольких дыр снаружи, а потому, что люди в кабине больше не верили приборам, больше не воспринимали сигнал тревоги и больше не позволяли никому напоминать им, что впереди есть еще одна область, из которой течет масло.
Комментарии